新起点，新发展！2020年12月12日，上海市第七人民医院召开2021年工作务虚会。医院党政领导班子成员、职能科室主任、副主任与部分临床医技科主任及护士长、后备人才参加了本次会议。
会议主旨为总结2020年主要工作，共同谋划2021年发展大计。会上，采取主题发言的方式，各部门负责人围绕会议主题，解放思想，拓宽思路，既对本科室工作全面分析、查摆问题、畅谈思路，又着眼于全局，对2021年医院发展各项工作展开了深入讨论，大家积极建言献策，发表了许多建设性意见，为丰富和完善医院2021年的发展内容，奠定了实践基础。
党政办副主任陈桂君从“如何做好日常工作”、“如何发挥党支部战斗堡垒作用”、“如何提升医院文化建设 ” 三个思考来讲述党建文化工作。党建方面：加强党组织队伍带头人建设；党员发展高质量：在医疗专家、学科带头人等高知群体人员中发展党员。文化建设方面，2012年三步走：一份全年主题月计划；建党100周年、建院90周年2场大型主题活动；3个聚焦点工作：制度文化建设、行为规范建设、满意度提升。
质管办主任马慧芬从医院绩效考核和DIP工作探索两个方面来讲述，医院绩效考核方面：首先，抓短板，提内涵。发挥专委会、宪兵队作用、确定考核体系。其次，计划上线绩效软件，发挥智慧管理效能，同步覆盖上级绩效考核指标与医院质量绩效考核。DIP工作探索方面，转方式、调结构、转机制，从四大步骤不断推进。
医务处副处长金珠，从立足之本、生存之道两个大方面来讲述医务管理工作。立足之本主要从依法执业、根据医院大智慧的发展，建立医师云档案，实现数据云共享展开。生存之道则探讨了2021年公立医院绩效考核中医技术、饮片特色指标、中医服务能力、DIP+临床路径、核心制度、病史病案管理、对口支援等现状与未来计划。
门急诊办公室副主任曹凤以“春生、夏长、秋收、冬藏”为题，回顾了门诊工作，从人才梯队培养、文员管理、质量管理、安全管理、服务管理、运营管理、智慧服务等进行2021年度计划。同时对“三级中西医结合医院老年患者智慧就诊公益服务项目与品牌”进行线
护理部主任金咏梅以“告别2020，展望2021”为题首先对护理工作进行了回顾。
：创建高级高效护理新模式、建设临床护理亚学科、构筑专业人才新高地、研发临床护理新技术。建设方向：以前期研究为基础，遴选当今护理学科发展的关键科学问题，提出三大主攻方向，并以此为中心开展系列研究工作。06
：科室业务逐步提升、中西医结合内涵进一步增强、健康管理研究所研究方向逐步明晰、中西医结合医工结合增长点、医联体内的健康联盟成效显现。同时从加强区域健康管理开发力度、重视学科建设、申报健康管理研究所三个方面对2021年度的工作开展进行规划。08
三个工作展开。下一步工作计划重点围绕“梳理等评督查中问题清单落实持续改进，优化医院感染管理工作制度、工作流程，加强对重点科室、重点部门、重点环节的监测，修订完善绩效考核方案”四个方面。09
组织人事处处长陈奇从6个方面规划2021年度工作：以岗位设置为契机，完善队伍结构；以绩效管理为杠杆，优化二次分配；多形式绩效分配模式；以后备人才培养为基石，提升干部梯队；以“内培外引”为手段，整合学科优势；以干部考核为抓手，提高整体素质。
教学处处长韩文均以“强根基，扬优势，补短板，上台阶”为题，对2021年度教学工作进行规划，紧扣“教学七条”，注重精细化管理，争创新作为，做好教学的“8424”。
两个方面，围绕“高值耗材、可收费耗材、不可收费耗材、医疗设备全生命周期、中西结合康复理疗设备”的五个管理思路来规划2021年度医学设备管理工作。14
财务处顾忆珍讲述2021年度财务处工作思路，不断优化结构，促进运营发展。
后勤保障处处长益雯艳在对后勤管理工作的规划中主要提到：科学管控，运用管理工具；建立后勤的运维体系；安全生产达标推进；后勤信息化建设；人员梯队建设等。
“二座大山”，我们要从“大健康、大康复、大智慧“三大背景”着手，抓紧学科人才“一杆标尺”，打造出医院的特色品牌。明年要加强中医内涵建设和管理，优化医院效益结构，提升三个率；DIP/DRS方面要加强；重视学科人才建设，未来要打造新的中心、新的平台、新的机制。各位同志要集思广益，凝聚共识，跋山涉水，马不停蹄，齐心合力推动医院2021年工作取得新业绩、再上新台阶、创造新辉煌！
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