成功施行精益出产有必要包含一些要害要素，不然很难取得成功。如下是咱们收拾的精益出产改善七大要害要素，请咱们参阅。
一个企业要做到精益出产，要害是领导的人的决计。精益出产不是一蹴即至的，领导者要对精益出产的推广供给满足的支撑，包含人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，供给资源，铲除妨碍。
各级办理者的注重与担任是推动精益化办理的要害，只要领导者分外的注重精益化办理，深入理解精益化办理内在，一马当先，坚持“消除糟蹋、进步功率”的理念，采纳比较有用办法保证精益化办理的展开，精益化办理作业才干稳步推动。
底层职工是各项办理作业作业的详细执行者，对办理作业存在的单薄节点有着深入的切身实践，广阔职工的热心参与是精益出产能否取得实效的重要因素。
从现场5S办理、绩效考评机制的推广开端，将个人计件制改为团队计件制再改为计时制；推广规范化作业，树立作业规范，树立多技术训练机制和设备自主保养机制；推广TPM (全员出产修理)，快速转型、拉动出产，包含看板等。
施行精益化办理是渐进的进程，以消除作业流程中的糟蹋为例，第一步是要体系整理办理中存在的问题，辨认各种糟蹋；其非必须环绕资源糟蹋、办理不畅的流程节点进行体系分析，拟定整改办法；再非必须清晰责任人，确认阶段性作业方针、执行整改。
能够挑选有代表性的区域或产品优先推广“会集优势军力打歼灭战”，对标杆要加以“维护”，常常宣扬，营建改善的气氛和抢先的气势。
在推广中不断细化和优化相关的精益出产准则、办法、东西，以及专业团队的建造开展，将优化的作业流程进行规范化，变成中常的作业方式，然后慢慢地进步，构成企业的精益文明。
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