公司在1月生产经营例会暨成本分析会上提出，当前的钢铁行业市场尚未好转，行业亏损面仍旧居高不下，需要大家充分认识行业形势，保持谨慎、不盲目的态度。炼铁厂迅速行动，组织召开厂级生产经营会议，传达公司经营会议精神，各科室、作业区围绕要坚持“严细实快准”要求和落实好“四坚持、两深化、两加快”要求做了讨论。既要有保持“稳、顺”整体生产态势的信心，也要结合各自实际，不讲客观，直指问题，全面分析当前生产、质量、安全、降本增效等工作中存在的问题和烧结固燃比、炼焦耗热量等指标与目标差距较大的短板，更要统一思想，全员一条心，为本阶段重点工作，如“加大铁产量的规模效益，降低铁水生产成本；快速推进提煤降焦工作，进一步提升高炉喷煤量；规范事故管理标准，抓实抓细抓好安全生产各项工作，最大限度防范各类事故发生，实现事故三减半”贡献力量。各科室、各作业区以班前会、专题会、党员大会等方式传达、学习会议精神，统一意识，清醒认识当前形势和困难，立足岗位，直面挑战，力争2月生产再上新台阶。
强化党的建设与生产经营深层次地融合，推进安全工作“党政同责，一岗双责”责任落实，发挥好党支部、党员在安全生产工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现生产现场各项作业安全、稳定、可控。结合2023年度安全工作规划，炼铁厂党委全面策划，深化“党员带头无违章、带头制止违章”的党员身边零违章活动，通过“签订‘党员零违章’承诺书，开展‘今天我是安全员’、‘党员上台讲安全’、安全警示教育、‘党员制止违章’安全帮扶、事故隐患排查治理等活动和措施，鼓励党员做好“一个党员就是一面旗帜”表率，带动职工群众做安全标准化、作业标准化、良好行为习惯标准化的示范者，以“零违章”确保“零事故”，从严从实抓好安全生产，把员的先进性体现在保证安全生产、创造一流业绩上来。
炼铁厂从“五个加强”入手，提升科室服务意识，做好设备保驾护航工作，保障设备系统高效运行。一是加强设备管理三大体系建设力度，严格落实好责任体系、管控体系、评价体系和推进设备维修作业标准、维修技术标准、点检标准的执行及优化工作，确保设备正常运行稳定。二是加强区域设备专项检查，通过组织好日常设备点检、联合点检、精密点检，做到设备状态心中“有数”。三是降低高炉炉顶、炉前关键设备及焦化区域生产系统故障，加强对中水回用、照明设施等节水节电工作，确保设备稳定顺行。四是加强管技业人员对“半日”现场工作制制度的执行，做到关键设备点检有效性与及时性，提高炼铁厂各区域关键设备的管控水平。五是加强对周四“改善日”及班后一小时基础管理改进平台的运用，围绕设备运行、质量、环境、能源、特定种类设备管理等专业领域发现问题、处理问题并给予专业支撑，全方位多角度支撑各作业区厂容厂貌基础管理建设。
高炉稳定顺行是炼铁厂生产管理追求的目标，为了能够更好的保证高炉长期稳定顺行，炼铁厂强化重点工作管控。首先，通过“建立健全值班工长成长成才机制，打通职业发展通道”、“搭建更加科学合理的绩效评价机制”等手段，持续深化“赤铁英雄 超越梦想”主题实践活动活力，助力值班工长水平提升，保障各类人为影响生产的因素减少。其次，高炉铁水产量日产按19450吨以上组织生产的同时，维护好三座高炉生产炉况，确保高炉炉况稳定顺行。然后，优化炉料结构，推进经济炉料，推进项目降本，做好铁水成本控制。最后，做好铁烧、铁焦平衡策划及原料质量稳定工作；提高入炉烧结矿比例，降低球团矿使用；推进提煤降焦攻关和烧结矿提质攻关。
下一步，炼铁厂将进一步强化各项工作管理，激发职工潜能，提升设备管理上的水准、生产管理上的水准、高效协同水平，促进管理提档升级，全力以赴冲刺一季度，为安全生产稳定顺行打好基础。