【年度总述】用好绩效“指挥棒” 激起设备办理新动能——公司2022年设备办理作业总述

  原标题：【年度总述】用好绩效“指挥棒” 激起设备办理新动能——公司2022年设备办理作业总述

  2022年，在陕钢集团的刚强领导下，公司设备办理以“国内一流 职业抢先”为总目标，活跃饯别“以经济效益为中心，以工艺技能为统领、以设备稳顺为根底”的运营政策，从夯根底、降本钱、优目标下手，用好设备绩效办理“指挥棒”，提高设备办理效能，为公司结构调整、改变展开方法与经济转型供给了坚实保证。

  公司坚持每月举行月度设备绩效办理总结布置会议，每月从设备事端、特定品种设备、关键设备、固定资产、光滑、检修等方面，对三厂三中心进行设备办理绩效考评，排名榜首的单位在会上进行经验交流、末位单位做述职，构成“奖优罚差”的设备办理倒逼机制，激起公司设备办理新动能，助推公司高质量展开。

  结合夏日“六防”、电气春秋检，对关键设备、特定品种设备、环保设备及季节性设备、极点气候下设备正常运转状况等进行专项查看，共查看整改各类问题498项。一起运用“事端复盘、事端办法‘回头望’”两个抓手，以历年冬天设备事端为典型事例，依照《公司事端复盘办理办法》展开事端复盘85次，并对设备毛病办法执行状况展开“回头望”，保证设备长周期高效安稳运转。全年烧结、炼铁、炼钢、轧钢设备毛病率同比别离下降0.02%、0.07%、0.03%、0.13%，其间5#高炉长周期安稳运转达12个月，处于职业抢先水平。

  依照“严控源头关，过好紧日子”评定准则，2022年，公司完结修旧利废项目1795项、创效1016.39万元，备件资料评减金额320万元、出产修理外委项目评减金额240万元。一起坚持“自修为主、外修为辅、强化内协”准则，用活绩效评价激励机制，充分调动各单位自主修理力气，先后安排完结2#高炉年修及3#、4#高炉等体系检修项目62项，各单位之间援助参检416余人次，创效38.46万元。先后完结了铁水“一罐制”改造、3#、4#、5#高炉TRT效能提高改造、炼铁喷煤1#磨机产能提高、棒一、棒二加热炉液压节约能源改造等项目，年创效2000余万元。

  公司完结《锻炼高炉机前富氧新技能使用与配备研讨》，经过评比到达职业抢先水平，荣获2022年度陕西省冶金科技奖二等奖。其间《高炉富氧管道主动爆炸吹扫设备》技能填补了职业在这一奖项的空白，《用于钢铁锻炼高炉机前富氧混合器》项目取得国家实用新型专利。《烧结圆辊布料器耐磨衬板改造优化攻关研讨》项目荣获2022年陕西省企业“三新三小”三等奖；《一种烧结机圆辊给料器耐磨衬板组件》项目荣获国家实用新型授权专利。全年龙钢公司取得授权实用新型专利9项、受理实用新型专利5项、受理发布发明专利4项，编撰技能论文2篇。

  路虽远行则将至，事虽难做则必成。2023年，公司设备办理将以党的二十大精力、陕钢“三会”精力为指引，安身新展开阶段，坚持“稳”的定力、增强“进”的决心，厚实展开节能降耗、降本增效作业，夯实全员设备办理，推动设备办理信息化，加快推动智能制作项目建造和数字化改变展开方法与经济转型，用实际行动为陕钢集团竞争力提高奉献设备力气。（出产指挥控制中心 许佩）