9月20日袁董事长的发展宣言让我们每个人精神振奋，激情高涨。作为陕汽的一员，我们该秉持初心，阔步
9月20日袁董事长的发展宣言让我们每个人精神振奋，激情高涨。作为陕汽的一员，我们该秉持初心，阔步向前，为打造“新陕汽”化思想为行动，以锲而不舍的精神和持续不断的创新实践托起美丽的陕汽梦！
结合陕汽五十年发展经验的基础，再造一个新陕汽的发展宣言，寓意深远、发人深思，对陕汽及其子公司的后续发展都具备极其重大的战略意义。
袁董事长在讲话中指出，立足自身、埋头苦干，永远是陕汽发展前行的核心要素。我深有感触，这不单单是陕汽发展前行的箴言，更是德仕发展壮大的关键要素，更是一个成年人立足社会、在人生路上越走越远的至理名言。无论处在什么岗位上，埋头苦干才是真正的本领，无论什么学历，埋头苦干，爱岗敬业才是真正的务实负责。如今，趁着这大好契机，我身为生产系统管理干部，更应该发挥党员、干部的带头引领作用，务实、担当、勤勤恳恳，立足岗位，发挥计划调度的龙头作用，严格按照锁定计划模式和资源核对平台四级预警机制执行，将所有设计、质量、工艺、资源风险控制在计划锁定前，确保装车顺利。
我是一名老党员，也是一名老员工，参与和见证了德仕的发展壮大，袁董事长的发展宣言让我收获颇多，感慨万千。德仕的发展正是有艰苦奋斗，没有条件创造条件也要上的精神作指引，才一次次度过危机，走到恢弘强大的今天。我要继续发挥勤勤恳恳的工作作风，和员工共奋斗、同吃苦，为公司的生产做好后勤保障和模具开发、储备工作。控制好电力，空压气。对动力设施安全管理及各类应急预案进行反复演练及完善，让操作人员能够熟练的应对各类突发事件。提高模具使用率，提升模具制作效率，为生产保障护航。
学习袁董事长《不忘初心 整装出发 再造一个“新陕汽”》发展宣言，让我深受启发。美好的画卷已经展开，如何去描摹、去创造、去发挥，就要看陕汽员工的行动和干劲了。作为一名年轻的管理干部，如何把思想感悟化为行动，引领车间员工，共同进步，早日实现“新陕汽”梦想，是我们身为干部必须担当起来的重任。
机加车间工种繁杂、设备多，虽然有可能会出现问题，但也有许多能改善提升的创新点。随着试制车上量，试制班组产能比较吃紧，通过重新制定试制班职责与考核，充分的发挥出试制班组员工技能，实现1+1大于2。将车间基础管理与双效提升相结合，制定详细细则，提升车间基础管理，降低各类人为事故。梳理储气筒支架，过渡支架，卡箍等系列新产品钻改冲工作，克服摇臂钻的生产瓶颈。
学习袁董事长发展宣言，我感触良多。如今，在新形势下，要不断抢抓机遇，坚持德仕人艰苦奋斗，没有条件创造条件也要上的创业精神，坚持发展创新精神，才能在新形势下奋勇向前、勇立潮头。作为车间带头人，更要保持突破发展的决心和坚持学习的信心，为车间员工树立一个充满正能量和精气神的干部形象。
在车间管理中，立足自身，结合车间生产模式，加强日常保养，减少设备故障维修费用。严格执行设备备件及各种消耗品领用--车间主管签字制度，杜绝过度、随意领用和浪费。加强质量管理，要求全员参与执行“三检”“三按”制度，并检查督导。对出现质量上的问题及时整改。不定期对焊接工装检查维护。
忆陕汽和德仕发展历史，齐心协力，实干奋进、艰苦奋斗的精神在历史长河中闪闪发光。面对新的发展形势，我们更要坚定信念，埋头苦干。车间主任是车间带头人，员工才是真正的完成梦想、促进发展前进的践行者。他们身上的聪明才智和强大的工作上的能力往往令我们叹服。作为车间管理者，如何带领员工，在新一轮的发展中，突破自我，创造不平凡的业绩是当前的重任。只有管理干部动起来、车间员工干起来，大家拧成一股绳，凝心聚力才能促进产能提升，实现公司快速发展。
在车间管理方面，我觉得应该从以下方面入手：连接板的生产按小时化组织生产，改变传统按天组织的模式，更加适应多频次小批量的现状。协助运行保障车间开发弯梁切边模与冲孔模提高铆接梁的生产效率，降低生产所带来的成本。充分的发挥数控冲的加工优势，开发2-3种常项支撑板生产以提升专用车的产值。