为全面客观总结好2020年度阜康动力氯碱厂设备专业办理作业，总结经历、分析缺乏、指明2021年设
为全面客观总结好2020年度阜康动力氯碱厂设备专业办理作业，总结经历、分析缺乏、指明2021年设备办理方向，12月3日上午，阜康动力举行氯碱厂2020年设备专业年度作业总结会议，阜康动力副总经理王磊主持会议，阜康动力党委书记、董事长唐湘军，阜康动力党委副书记、总经理杨秀玲等公司领导，各车间（中心）负责人、设备副主任及设备办理人员参加会议。
会上，王磊对氯碱厂2020年设备办理首要完结作业、作业中的问题及2021年各车间作业重点及专业办理思路三方面做了具体报告，经过很多的数据统计分析，总结2020年机械动力处设备办理的经历和效果，一起直抒己见的对各车间设备办理中存在的问题进行分析和解说，提出了“树立阶梯式检修形式”“数据办理替代经历办理”“建立专业承包商全过程办理体系”“多措并重继续优化资料办理”的全新办理思路，为2021年设备办理指出明路。
与会领导对本次检修进行了总结点评，指出设备办理要批改“履职错位、才能错位、心思错位”现象，积极地推动“车间片区化，处室专业化”办理思路，明晰“管”和“干”的责任边界，有用的防止办理穿插，做到“知其责、尽其责、尽到责”，训练出一支长于组织协调，长于技术决议计划，能打善拼的设备团队。
会议着重，2021年各车间要从人员履职、目视化办理、走漏办理、备用设备办理、大型机组办理、检修理功率办理、施工费用办理、资料办理、设备全生命周期办理、精益办理等十个方面全方面提高设备办理上的水准；一起要提高人员技术水平，做好专业技术人员改变办理和队伍建造，各车间要经过绩效考核手法培育一批技术过硬的全能型人才，为公司的开展储藏后继力气。
唐湘军在点评时还表明，此次作业会议用数据说话、方向明晰、理念先进，指出各车间本年度设备办理作业的缺乏与下年度作业方向，是一个总结会也是一个训练会，这样的会议要定时举行，为我们发明一个总结学习的时机。