河钢矿业司家营北区分公司深入贯彻落实公司三届三次职代会精神，在毫不放松抓好疫情防控工作的基础之上
河钢矿业司家营北区分公司深入贯彻落实公司三届三次职代会精神，在毫不放松抓好疫情防控工作的基础之上，牢牢抓住“增产提量、创效增盈”主线，明确工作方向和重点，以“三盘活”为抓手精准施策，推动生产经营水平创新高。
盘活采场布局活力。该分公司以道路优化和边坡优化为突破口，全面优化采场布局。加快速度修筑一采场东帮-67m以下运输道路，提高剥岩产量，保证被压制矿体及时揭露；加快对二采场东帮矿石运输主路进行优化改置，释放东南帮空间。快速推进两采场道路互通共用，减少临时道路压占空间，为一采场东帮逐步稳定供矿和二采场东南帮持续供矿创造有利条件。加强边坡管理，成立边帮扩帮攻关小组，对采场边坡进行深入分析，在确保临时边帮安全稳定的前提下，最大限度实现边帮扩帮；成立边坡管理小组，制定专项考核办法，改善预裂爆破效果，提升边坡靠界爆破控制管理上的水准，快速推进边帮靠界进度；与高等院校及科研单位加强合作，研究两采场边坡角优化方案及西帮加陡技术，推进靠边靠界，最大限度释放采场剥岩供矿空间。
盘活设备创效活力。该分公司以全生命周期管理软件为依托，全部推进设备全生命周期管理，安排专人负责，通过培训、现场指导等多种方式，保证设备全生命周期管理系统正常运行，为设备的高效运行提供保障；强化设备预检预修，制定《设备管理三大规程》，规范非故障停机状态下的设备检查和维修，降低设备故障率，提高设备完好率和常规使用的寿命；建立矿级、作业区级、班组级三级联查机制，通过层层排查及时消除设备隐患，提升设备正常运行效率；制定技术人员跟班制，对制约产量提升的设备问题做全面梳理汇总，通过召开设备专题研究会议、开展专项攻关等方式逐一解决消除，进一步挖掘设备潜能，为高效稳定生产奠定坚实保障。
盘活全产业链创效活力。该分公司牢固树立“变废为宝”理念，加强采场剥岩废石管理，以石砟料建材行业快速地发展新契机，依据市场需求量制定合理的定价竞价机制，推动非矿产品实现产量和销价双提升；加强设备维护保养，提高湿式预选运转作业率，在保证铁精粉产量的同时，提升预选甩废料产量，实现创效收入；加强凤形钢球厂成本管理，完善内部成本定额管理制度，降低钢球生产所带来的成本；在稳定当前内外部市场的基础上，全力扩大销售范围，推动整体创效水平再上新台阶。（贾晓霞）返回搜狐，查看更加多